Bài viết này giới thiệu về Phạm Minh Tuấn trong tập thể WeMe. Gồm:
- Quan điểm của Phạm Minh Tuấn trong câu chuyện 7 người thợ.
- Nghiệp vụ chiếm nhiều thời lượng của Phạm Minh Tuấn trong tập thể WeMe là gì?
- Ước muốn của bản thân. Làm việc cho WeMe là phương tiện để hiện thực hóa ước muốn của bản thân?
Câu chuyện 7 người thợ xây – câu chuyện của sự lựa chọn.
Câu chuyện số 1.
Có một người thanh niên. Anh ta nhìn thấy nhu cầu xây nhà đang có triển vọng.
Anh ấy vay tiền, mượn tiền người thân, bạn bè. Số tiền này đủ để xây 1/3 ngôi nhà.
Anh ấy tiếp cận và nhận xây nhà trọn gói. Sau khi ký thỏa thuận, anh ấy thuê 7 người thợ xây trong vùng. Chủ nhà tạm ứng một phần và một phần anh chàng chuẩn bị sẵn. Ngôi nhà được hoàn thành. Anh chàng nhận tiền, trang trải nhân công cho 7 người thợ. Phần còn lại anh được thụ hưởng.
Anh chàng thanh niên trẻ được danh hiệu là doanh nhân. Công việc thường xuyên của anh ấy là ký thỏa thuận, biết cần mua sắm những gì cần thiết, biết trả giá, biết vay tiền và mượn tiền đúng lúc cần thiết, tìm kiếm chủ nhà.
Anh chàng còn biết cho tiền thưởng đối với các thợ xây đã kết nối với chủ nhà. Anh thưởng cho ai làm tốt, phạt ai làm kém. Khi nhu cầu giảm, anh ấy cũng biết sa thải dần 7 người thợ đã để bảo vệ tài sản đã tích lũy được.
Câu chuyện số 2.
Ở một xóm kế bên. Có 7 nhà thờ họ ngồi lại với nhau. Họ nói với nhau rằng: “hiện nay, nhu cầu xây nhà tăng nhiều. Ai cũng muốn chúng ta nhận làm. Nhưng chúng ta chỉ giỏi xây tô. Chúng ta cần tìm một người thợ thứ 8. Người thợ đó sẽ giúp chúng ta cần vay tiền đúng lúc, mượn tiền đúng lúc, mua những thứ cần mua, trả giá tốt. Thêm nữa, ông ta sẽ ghi chép công cho chúng ta, ký thỏa thuận với chủ nhà”.
Bảy người thợ đã tìm được một ‘người thợ quản lý’. Người thợ quản lý nó rằng: “chúng ta nay là 8 người thợ. Trong đó, tôi là ‘người thợ quản lý’. Trước hết chúng ta cần một thỏa thuận cơ bản mang ý nghĩa như bản vẽ cơ bản. Ai vi phạm thỏa thuận cơ bản sẽ từ loại ra khỏi đội nhóm”. (***)
Sau khi mọi người thống nhất thỏa thuận. Họ tiến hành nhận nhà – thi công – bàn giao – thu hoạch.
Khi nhu cầu tăng, họ tích lũy. Khi nhu cầu giảm xuống, họ tiếp giảm chi tiêu.
Cũng có lúc nhu cầu khách hàng thay đổi, họ tìm cách điều chỉnh, bổ sung kỹ năng để có thể đáp ứng nhu cầu mới. Như làm nhà bằng sắt, ốp tường bằng nhựa.
Họ có khả năng đối diện với những cú sút lớn. Như: nhu cầu thay đổi, dòng tiền vấp ngã do khả năng điều tiết chi tiêu khi cần thiết và khả năng bổ sung vốn ngay lập tức nhờ cơ chế dự phòng.
Ghi chú:
- Thỏa thuận cơ bản (***) là thỏa thuận gì? (xem tại đây)
- Trong câu chuyện, có thợ chính. Vậy, vai trò thợ phụ mới vào chưa đề cập đến. (xem tại đây)
- Người thợ xây có công cụ để làm việc. Vậy, thợ quản lý, họ cần những công cụ nào? (xem tại đây)
Câu chuyện 7 người thợ xây đề cập đến mô hình hợp tác công bằng “thợ – thợ”. Mà cá nhân ông Tuấn cho rằng đó là “mô hình người thợ số 8”.
Theo đó, ông cho rằng, để phát triển bền vững, nguyện vọng tự thân là duy trì và phát triển mô hình “người thợ số 8”. Một tập thể như vậy không nhất quyết phải cạnh tranh khốc liệt. Mà dựa trên “thông tin tín hiệu” để duy trì mức độ phát triển ổn định bền vững. Mỗi cá nhân thực hiện nghiệp vụ sẽ là mang trong mình một tín hiệu ổn định và phát triển. Sự tiến bộ của dữ liệu không lồ và AI là cơ hội tuyệt vời để tập thể có thể từ từ xây dựng mô hình người thợ số 8.
- Vai trò hiện tại: Đảm nhiệm nghiệp vụ có mã số S20_LĐ.
- Thông tin khác: Sinh ngày 12 tháng 12 năm 1982. Tốt nghiệp tại các trường theo thứ tự Bắc Lý 2 – Đồng Hới – Quảng Bình ; Bắc Lý 1 – Đồng Hới – Quảng Bình ; Đào Duy Từ – Đồng Hới – Quảng Bình ; Đại Học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh.
Nghiệp vụ chính của đồng chí Tuấn.
Năm 2025, Phạm Minh Tuấn đảm nhiệm các nghiệp vụ trong team “người thợ số 8”. Bao gồm cả:
- S20_WeMe token – Làm thế nào để phát triển giá trị đoàn kết nội bộ đạt mức 25&15? Trong đó, duy trì thỏa thuận cơ bản, duy trì giao ước tập thể về việc lựa chọn KPI hợp nhất. Duy trì ổn định quyết sách tài chính năm 2021. Được phép đưa ra các quyết định khi xuất hiện mâu thuẩn nội bộ, được phép xem xét khi có tín hiệu cảnh báo đỏ từ các nghiệp vụ, tuyển dụng và phân vụ.
- Kinh nghiệm 21 năm trong việc tư vấn nước thải cho khách hàng và dán tiếp qua chuyên viên nội bộ.
Tiếp đến, ông tham gia chất vấn “làm thế nào để ổn định dòng tiền ở các trạng thái khác nhau?”.
Tiếp đến, ông Tuấn đảm nhiệm chất vấn. Gồm:
- Làm thế nào để quản lý Marketing?
- Làm thế nào để quản lý hệ thống?
- Làm thế nào để quản lý pháp lý?
- Làm thế nào để quản lý sản phẩm – dịch vụ?
- Làm thế nào để quản lý ê kíp?
- Làm thế nào để quản lý tổ hợp quyết định?
Như vậy, theo thời gian ông Tuấn sẽ thu hẹp dần số lượng đầu việc khi quy mô nội bộ ngày càng đông hơn. Cho đến khi chỉ đảm nhiệm một đầu việc chính đó là “S20_WeMe token”. Thông qua việc vận hành và cải tiến phần mềm “WeMe connect“. Việc cập nhật nhiệm vụ được diển ra mỗi tháng 1 lần.
Việc ghi nhận tín hiệu về số lượng và giá trị của WeMe Token là một trong những công việc của Phạm Minh Tuấn cuối mỗi tuần. Để thông điệp đến tập thể về mục tiêu: tăng 25% số lượng Token hằng năm và tăng 15% giá trị Token hằng năm.
Ước muốn của bản thân. Làm việc cho WeMe là phương tiện để hiện thực hóa ước muốn của bản thân?
Liệu một công ty vừa và nhỏ có cơ hội theo đuổi mô hình “công thức WeMe”? Bao gồm áp dựng các xu hướng và triển khai chi tiết để đến tận cùng là mọi thành viên đều được “thợ – thợ” bằng các kỹ thuật phân vụ chi tiết. Tận hưởng giá trị ‘công bằng hữu hạn’ và luôn sẵn sàng chấp nhận sự chênh lệch có tính tạm thời. Đó là sự tò mò lớn mà Mr Tuấn theo đuổi như một ước muốn lâu dài.
WeMe là một tập thể và cũng là tập thể khởi xướng “công thức WeMe”. Vì thế, việc duy trì công việc tại WeMe là môi trường phù hợp.
WeMe là tập thể chuyên cung cấp nghiệp vụ chuyên sâu về xử lý nước thải. Sản phẩm module xử lý nước thải của WeMe có tính tích lũy kinh nghiệm lâu dài.
Sản phẩm module xử lý nước thải của WeMe được ứng dụng công nghệ MBR MR071. Sản phẩm được dùng cho trên 300 dự án ở Việt Nam, Campodia (Cam bu chia), và đang tiếp cận cơ hội xuất qua Mỹ (USD).
