WeMe là gì?

Bài viết này sẽ giải quyết được tổng quan 12 vấn đề sau:

1. WeMe là gì?
2. Thỏa thuận cơ bản của 8 người thợ xây.
3. KPI hợp nhất.
4. WeMe token là gì? Tại sao chọn WeMe token là đại diện cho KPI hợp nhất?
5. WeMe connect là gì?
6. WeMe smart conntract là gì?
7. Công bố việc ghi nhận góp giá trị vốn.
8. Danh sách các nội quy dùng cho việc kết nối tập thể đặt được mục tiêu chung và riêng.
9. Danh sách chi nhánh năm 2025.
10. Danh sách thành viên năm 2025.
11. Danh sách sản phẩm dịch vụ của WeMe?
12. Ngân hàng nghiệp vụ.
13. Sản phẩm dịch vụ chủ lực của tập thể WeMe.
14. Công bố thống kê WeMe token
15. Công bố danh sách khách hàng năm 2025.
16. Công bố danh sách partner với WeMe.

1. WeMe là gì?

Xuất phát của WeMe là câu chuyện 7 người thợ xây. 

Câu chuyện số 1.

Có một người thanh niên. Anh ta nhìn thấy nhu cầu xây nhà đang có triển vọng.

Anh ấy vay tiền, mượn tiền người thân, bạn bè. Số tiền này đủ để xây 1/3 ngôi nhà.

Anh ấy tiếp cận và nhận xây nhà trọn gói. Sau khi ký thỏa thuận, anh ấy thuê 7 người thợ xây trong vùng. Chủ nhà tạm ứng một phần và một phần anh chàng chuẩn bị sẵn. Ngôi nhà được hoàn thành. Anh chàng nhận tiền, trang trải nhân công cho 7 người thợ. Phần còn lại anh được thụ hưởng.

Anh chàng thanh niên trẻ được danh hiệu là doanh nhân. Công việc thường xuyên của anh ấy là ký thỏa thuận, biết cần mua sắm những gì cần thiết, biết trả giá, biết vay tiền và mượn tiền đúng lúc cần thiết, tìm kiếm chủ nhà.

Anh chàng còn biết cho tiền thưởng đối với các thợ xây đã kết nối với chủ nhà. Anh thưởng cho ai làm tốt, phạt ai làm kém. Khi nhu cầu giảm, anh ấy cũng biết sa thải dần 7 người thợ đã để bảo vệ tài sản đã tích lũy được.

Câu chuyện số 2.

Ở một xóm kế bên. Có 7 nhà thờ họ ngồi lại với nhau. Họ nói với nhau rằng: “hiện nay, nhu cầu xây nhà tăng nhiều. Ai cũng muốn chúng ta nhận làm. Nhưng chúng ta chỉ giỏi xây tô. Chúng ta cần tìm một người thợ thứ 8. Người thợ đó sẽ giúp chúng ta cần vay tiền đúng lúc, mượn tiền đúng lúc, mua những thứ cần mua, trả giá tốt. Thêm nữa, ông ta sẽ ghi chép công cho chúng ta, ký thỏa thuận với chủ nhà”.

Bảy người thợ đã tìm được một ‘người thợ quản lý’. Người thợ quản lý nó rằng: “chúng ta nay là 8 người thợ. Trong đó, tôi là ‘người thợ quản lý’. Trước hết chúng ta cần một thỏa thuận cơ bản mang ý nghĩa như bản vẽ cơ bản. Ai vi phạm thỏa thuận cơ bản sẽ từ loại ra khỏi đội nhóm”. (***)

Sau khi mọi người thống nhất thỏa thuận. Họ tiến hành nhận nhà – thi công – bàn giao – thu hoạch.

Khi nhu cầu tăng, họ tích lũy. Khi nhu cầu giảm xuống, họ tiếp giảm chi tiêu.

Cũng có lúc nhu cầu khách hàng thay đổi, họ tìm cách điều chỉnh, bổ sung kỹ năng để có thể đáp ứng nhu cầu mới. Như làm nhà bằng sắt, ốp tường bằng nhựa.

Họ có khả năng đối diện với những cú sút lớn. Như: nhu cầu thay đổi, dòng tiền vấp ngã do khả năng điều tiết chi tiêu khi cần thiết và khả năng bổ sung vốn ngay lập tức nhờ cơ chế dự phòng.

Ghi chú:

1. Thỏa thuận cơ bản (***) là thỏa thuận gì? (xem tại đây)
2. Trong câu chuyện, có thợ chính. Vậy, vai trò thợ phụ mới vào chưa đề cập đến. (xem tại đây)
3. Người thợ xây có công cụ để làm việc. Vậy, thợ quản lý, họ cần những công cụ nào? (xem tại đây)

Tóm lại, nhắc đến WeMe là nhắc đến một đơn vị chuyên sâu về xử lý nước thải. Họ đi theo mô hình hợp tác trong câu chuyện số 2 – “mô hình 8 người thợ”.

Đến nay, năm 2025, đội ngũ tập thể WeMe đã có thâm niên kinh nghiệm 21 năm trong ngành xử lý nước thải. 

Hệ quả của mô hình 8 người thợ và quá trình tích lũy thể hiện qua các nội dung tổng quan kế tiếp. Gồm:

1. 1. Thỏa thuận cơ bản của 8 người thợ (vĩnh cữu)
   2. KPI hợp nhất (vĩnh cữu)
   3. WeMe token là gì? (vĩnh cữu)
   4. WeMe connect là gì? (vĩnh cữu)
   5. WeMe smart conntract là gì? (vĩnh cữu)
   6. Công bố việc ghi nhận góp giá trị vốn (cập nhật biểu quyết)
   7. Danh sách các nội quy dùng cho việc kết nối tập thể đặt được mục tiêu chung và riêng (cập nhật hàng năm)
   8. Danh sách chi nhánh năm 2025 (cập nhật hàng năm)
   9. Danh sách thành viên năm 2025 (cập nhật hàng năm)
   10. Danh sách sản phẩm dịch vụ của WeMe (cập nhật hàng năm)
   11. Ngân hàng nghiệp vụ (cập nhật hàng năm)
   12. Sản phẩm dịch vụ chủ lực của tập thể WeMe (lâu dài)
   13. Công bố thống kê WeMe token (cập nhật hàng năm)
   14. Công bố danh sách khách hàng năm 2025 (cập nhật hàng năm)
   15. Công bố danh sách partner với WeMe (cập nhật hàng năm)

Trong nội quy của WeMe, nỗi bật nhất là ranh giới: “Ba câu hỏi trọng tâm – Tám nguyên tắc – Ba điều cấm kỵ”

Ba câu hỏi trọng tâm

1. Khi cá nhân hoàn thành mục tiêu nghiệp vụ mỗi ngày, thì dự án có hoàn thành mục tiêu hay không?
2. Khi dự hoàn thành mục tiêu thì WeMe có hoàn thành mục tiêu doanh thu lợi nhuận hay không?
3. Khi WeMe hoàn thành mục tiêu, thì cá nhân có hoàn thành mục tiêu tài chính cá nhân hay không?

Mỗi năm, tập thể WeMe sẽ tìm cách để câu trả lời này rõ ràng hơn và cập nhật khả năng dự đoán cho 3 câu trả lời đó.

Tám nguyên tắc

1. Công ty là phương tiện để đạt mục tiêu cá nhân về tài chính và sở trường. Công ty không phải là nơi đầu cơ cổ phần cho bất kỳ ai. Nó sẽ làm tích lũy đóng góp và chia sẽ lợi nhuận với chu kỳ vĩnh viễn.
2. Các quy định chính, nội quy chính hình thành dưới hình thức bình chọn.
3. Không cố tình giữ chân thành viên dưới các hình thức nếu không phù hợp mục tiêu cá nhân.
4. Cá nhân có quyền đưa ra các “cách thức làm việc phù hợp với các quy trình phối hợp chung”.
5. Giao tiếp bình đẳng không phụ thuộc vào vị trí được phân công. Vị trí, chủ yếu dùng để giao dịch và thực hiện nhiệm vụ.
6. Việc bổ sung, thay thế hay ngừng hợp tác phụ thuộc vào nguyện vọng và số đông quyết định (80% trở lên) – trừ vi phạm 3 quy chế cấm kỵ về gian lận phần dưới. Vi phạm ba điều này, buộc ngừng hợp tác và cắt đứt các quyền lợi liên quan.
7. Quy mô công ty được quyết định thông qua kế hoạch chung được thống nhất trước.
8. Các quy định chính kể cả các quy định trên phải được số đông trên 80% quyết định.

Ba điều cấm kỵ

• Cấm làm công việc thứ hai theo danh mục
• Cấm nâng khống chi phí theo danh mục
• Cấm nâng khống thời gian theo danh mục

Ngoài ra, các thành viên WeMe sẽ tìm các cách thức để ổn định thu nhập thiết yếu, theo đuổi các mục tiêu tích lũy.

Khi một thành viên muốn tham khảo để tham gia ứng tuyển, thành viên đang thử việc, thành viên chính thức và thành viên thấu hiểu, sẽ thường xuyên đọc và đề xuất cập nhật nội dung trên hằng năm.

2. Thỏa thuận cơ bản của 8 người thợ.

1. Thỏa thuận cơ bản (***) là thỏa thuận gì? (xem tại đây)
2. Trong câu chuyện, có thợ chính. Vậy, vai trò thợ phụ mới vào chưa đề cập đến. (xem tại đây)
3. Người thợ xây có công cụ để làm việc. Vậy, thợ quản lý, họ cần những công cụ nào? (xem tại đây)

3. KPI hợp nhất

Giao ước cốt lõi của WeMe xuất phát từ nhận thức rằng chỉ có lao động sản xuất mới tạo ra của cải vật chất phục vụ cho sinh hoạt của con người.

• Công nhận sự đóng góp của một cá nhân vào kết quả cuối cùng đạt được là số giờ thực hiện mục tiêu nghiệp vụ, tức là số giờ người đó bỏ ra để lao động sản xuất.
• Công nhận kết quả đạt được là tích lũy số giờ thực hiện mục tiêu nghiệp vụ, kèm với năng lực, kèm với may mắn.
• Công nhận năng lực của cá nhân chỉ phát huy khi thực hiện đúng mục tiêu đầy đủ 10 đặc tính.
• Công nhận đặc tính của một mục tiêu nghiệp vụ có thể thay đổi theo thời gian, tình thế.
• Công nhận mỗi cá nhân hoạt động vì lợi ích cho chính bản thân mình là phù hợp với đặc tính tự nhiên của con người.
• Công nhận bất kỳ mục tiêu nghiệp vụ nào cũng có giá trị như nhau khi theo đuổi một mục tiêu chung.

Không phân biệt nghiệp vụ này quan trọng hơn nghiệp vụ khác.

KPI HỢP NHẤT CỦA WEME

WeMe công bố rằng số giờ thực hiện mục tiêu nghiệp vụ là KPI hợp nhất của WeMe.

Theo đó:

• Lợi nhuận được chia theo KPI hợp nhất.
• Biểu quyết có giá trị theo KPI hợp nhất.
• Góp vốn được chuyển đổi thành KPI hợp nhất.

HỆ QUẢ CỦA GIAO ƯỚC CỐT LÕI LẤY KPI HỢP NHẤT LÀ SỐ GIỜ THỰC HIỆN MỤC TIÊU NGHIỆP VỤ.

• Điều này là cốt lõi và được gửi đến cơ quan có thẩm quyền bảo vệ, tránh sự lạm quyền của bất kỳ ai hoặc sự sát nhập gây ra.
• Bất kỳ quy định nào được đưa ra cũng dựa trên sự soi chiếu của giao ước cốt lõi này.
• Bất kỳ chi nhánh, công ty con hoặc công ty có vốn góp của WeMe cũng tôn trọng giao ước cốt lõi này của WeMe.

Vốn góp của WeMe vào công ty khác cũng tuân thủ theo KPI hợp nhất, tức là quy đổi khẩu hào vốn theo số giờ thực hiện mục tiêu nghiệp vụ.

Vốn góp của công ty khác hoặc cá nhân vào WeMe hoặc chi nhánh của WeMe hoặc công ty do WeMe góp vốn sáng lập phải quy đổi thành KPI hợp nhất.

4. WeMe token là gì?

Dưới quan điểm “người thợ số 8“. Tập thể WeMe lựa chọn KPI hợp nhất là “mỗi giờ + thực hiện + mục tiêu nghiệp vụ”. KPI này được ghi nhận vào sổ cái trên nền tảng công nghệ block chain và đặt tên là WeMe token.

Sự đóng góp đối với thành viên thâm niên (Pink WeMe token), thành viên chính thức (Blue WeMe token), thành viên thử việc (Green WeMe token) và đối với giá trị vốn góp. Gía trị vốn góp được quy đổi tương đương với Blue WeMe token

Bạn có thể tải danh sách tổng hợp WeMe token tại đây (liên kết với file pdf)

WeMe token được xem là sổ cái ghi nhận đống góp và được lưu mãi mãi thông qua công nghệ block chain. Không thể mua bán, không thể đầu cơ. Nó chỉ có giá trị là sổ sách ghi nhận tích lũy đóng góp.

5. WeMe connect là gì?

WeMe connect là một phần mềm nội bộ cho các thành viên vận hành kinh doanh dịch vụ. Phần mềm giúp cho kết nối trở nên hữu hạn. Chỉ có những người thực sự thấu hiểu nghiệp vụ mới được quyền quyết định chi tiêu nguồn lực. Nguồn lực đó bao gồm WeMe token và VNĐ.

WeMe connect là phần mềm được thiết kế bởi team bao gồm: Phạm Minh Tuấn, Đinh Đức Nguyên, Mai Vũ Bảo Long, và các thành viên khác tham gia họp hội chuẩn.

Thuyết minh của WeMe connect được đính kèm tại đây (liên kết với file pdf)

5. WeMe smart contract là gì?

Để một hợp đồng được thanh toán tự động. Giúp cho các đối tác có thể yên tâm hoàn thành các điều kiện. Thiết lập WeMe smart contract để không bị cảm tính khi thực hiện bước thanh toán.

Đây là dự án đang giai đoạn ý tưởng. Kế hoạch thiết lập có thể được hoàn thành trong năm 2026. Nôi dung này sẽ được cập nhật tiếp.

7. Công bố việc ghi nhận góp giá trị vốn.

Gía trị của vốn góp là phần được ghi nhận. Bao gồm: Lãi suất phát sinh từ vốn góp, rủi ro, khấu hao… Từ giá trị vốn góp đo đếm được đó, được quy đổi thành KPI.

8. Danh sách các nội quy dùng cho việc kết nối tập thể đạt được mục tiêu chung và riêng.

 

9. Danh sách chi nhánh năm 2026.

STT	Chi nhánh/chiến dịch	Địa chỉ
1	Trụ sở Thành phố Hồ Chí Minh	124/1 Lý Thường Kiệt, Phường 7, Quận Gò Vấp, Tp. HCM
2	Chi nhánh Đà Nẵng	167 Lê Thạch, Quận Cẩm Lệ, Tp. Đà Nẵng
3	Chi nhánh Quảng Bình	389 Phan Đình Phùng, Tp. Đồng Hới, Tỉnh Quảng Bình
4	Chi nhánh Hà Nội	90 Tân Thư, Huyện Thanh Oai, Tp. Hà Nội
5	Chi nhánh Hưng Yên	Xã Hồng Tiến, Huyện Khoái Châu, Tỉnh Hưng Yên

10. Danh sách thành viên năm 2025.

STT	Họ và tên	Sinh nhật	Mục tiêu chính
1	Đinh Thị Thanh Hương	25/05/1989	Hoàn thành mục tiêu thu hoạch. Hoàn thành giám sát dòng tiền.
2	Nguyễn Thị Thoa	13/12/1990	Hoàn thành mục tiêu doanh thu tư vấn – bán hàng.
3	Trần Thị Mỹ Nhân	17/06/1993	Hoàn thành mục tiêu mua vật tư. Hoàn thành mục tiêu cung cấp thiết bị.
4	Lương Quang Vương	20/06/1993	Hoàn thành mục tiêu doanh thu tư vấn – bán hàng
5	Bùi Phạm Kiều My	22/03/1996	Hoàn thành mục tiêu tiếp cận dự án mới trên kênh Ads ; TCNB ; Trợ lý TVBH.
6	Hoàng Trung Thành	02/02/1998	Hoàn thành mục tiêu doanh thu & tỷ suất lợi nhuận chi nhánh Miền Bắc.
7	Nguyễn Quốc Bảo	21/02/1998	Hoàn thành mục tiêu doanh thu & tỷ suất lợi nhuận chi nhánh Miền Nam.
8	Nguyễn Thị Hường	07/05/1996	Hoàn thành hồ sơ chi tiết trong danh mục trúng thầu.
9	Nguyễn Tất Thắng	02/01/dự đoán 1999	Hoàn thành mục tiêu lắp đặt. Hoàn thành mục tiêu vận hành.
10	Đặng Quang Linh	14/04/2001	Hoàn thành mục tiêu lắp đặt. Hoàn thành mục tiêu vận hành.
11	Nguyễn Hữu Trung	04/08/2002	Hoàn thành mục tiêu số hợp đồng ký kết với CXPT.
12	Trần Thị Mỹ Hiếu	06/08/2002	Hoàn thành mục tiêu số hồ sơ thẩm định thiết kế.
13	Phạm Nguyễn Minh Thư	24/09/2003	Hoàn thành mục tiêu truyền thông theo danh mục đặt hàng.
14	Phạm Minh Tuấn	12/12/1982	Hoàn thành mục tiêu doanh thu dự án Trung Quốc.
15	Nguyễn Văn Hoài	07/10/1998	Hoàn thành mục tiêu lắp đặt hệ thống.
16	Nguyễn Dũng Tiến	27/10/1966	Hoàn thành mục tiêu lắp đặt Module tại xưởng.
17	Nguyễn Văn Thương (Mr Ba)	Anh ấy nói rằng, anh ấy không nhớ	Thực hiện công việc theo hình thức nghiệp vụ đơn lắp đặt, vận hành.
18	Nguyễn Đức Huy	01/02/2004	Hoàn thành mục tiêu lắp đặt điện trên công trình.
19	Hoàng Anh Đức	09/10/1982	Hoàn thành mục tiêu doanh thu lắp đặt tủ điều khiển.
20	Phan Trần Trung	08/06/1988	Hoàn thành mục tiêu các phần việc cơ khí tại xưởng.
21	Hoàng Đức Hiền	1982	Cố vấn
22	Trần Lý Tưởng	03/09/1979	Cố vấn
23	Phan Anh Tùng	15/07/1983	Cố vấn
24	Phạm Đình Tài	14/02/1981	Cố vấn
25	Nguyễn Hoài Chung		Hoàn thành báo cáo tài chính theo danh mục.

11. Danh sách sản phẩm dịch vụ của WeMe?

WeMe tập trung vào module và dự án tầm trung. Gồm:

• Nước thải sinh hoạt.
• Nước thải thực phẩm
• Nước thải tôn thép.
• Nước thải sơn.
• Nước thải mỹ phẩm.
• Nước thải nhà máy thủy điện.

12. Ngân hàng nghiệp vụ.

Ngân hàng nghiệp vụ được thể hiện trong phần mềm WeMe connect

13. Sản phẩm dịch vụ kinh doanh chủ lực của WeMe.

WeMe chuyên sản xuất lắp đặt vận hành module xử lý nước thải

14. Công bố thống kê WeMe token

15. Công bố danh sách khách hàng năm 2025.

16. Công bố danh sách partner với WeMe.

Tại sao tôi tin tưởng rằng nên mua sản phẩm từ WeMe?

Module WeMe có tính tích lũy rất cao qua nhiều năm tiếp cận với nhiều tình huống khác nhau. Hiện nay, sản phẩm Module WeMe được thiết kế có thể điều khiển từ xa. Ở tại văn phòng, bạn có thể vận hành Module và quan sát được một số vấn đề thiết yếu.

Đội ngũ WeMe được phân vụ rõ ràng để đáp ứng đúng với tình huống mà khách hành cần đến.

Trụ sở chính	: 124/1 Lý Thường Kiệt, Phường 7, Quận Gò Vấp, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại	: 0906.653.007
Email	: [email protected]
Fanpage	: Môi Trường WeMe
Miền Bắc (Hoàng Trung Thành)	: 0845.653.007
Miền Trung (Phạm Minh Tuấn)	: 0906.653.007
Miền Nam (Nguyễn Quốc Bảo)	: 0824.653.007